Lousteau y De Urquiza en desacuerdo con Tio Guillermo

30 de Noviembre de 2007

Crisis lechera: Lousteau se reunió con el secretario de Agricultura. Preocupa la política de precios encarada por el secretario Guillermo Moreno.
El designado ministro de Economía, Martín Lousteau, visitó el último miércoles en secreto al actual secretario de Agricultura, Javier De Urquiza, quien parece firme para seguir en el cargo. El tema central de la charla fue la conflictiva situación que vive la lechería. Ayer el tema quedó en evidencia cuando ingresaron 1.600 vacas lecheras a Liniers para la faena como una muestra más del desmantelamiento de los tambos. El ingreso de vacas lecheras a Liniers es un hecho inusual y revela la nueva forma de protesta de los tamberos.
Hay una puja con el sector lácteo desde que el secretario de Comercio, Guillermo Moreno ordenó que la industria pague 10% menos por la leche a los tamberos. La medida puso en pie de guerra a los productores.
Tanto Lousteau como De Urquiza, cercanos al jefe de Gabinete, Alberto Fernández, tomaron nota del nuevo foco de conflicto. Pero ni Lousteau ni De Urquiza quieren enfrentar directamente a Moreno, que tendría asegurada su continuidad en el cargo. Pero, según diversas fuentes, ambos estarían en desacuerdo con la receta aplicada por el secretario de Comercio para evitar una suba de los lácteos al consumidor.
Tal cual informó Clarín, Moreno reunió a las industrias lácteas y las intimó a pagar desde diciembre no más de 73 centavos por litro de leche al productor, cuando en el mercado los valores van hoy de 80 a 83 centavos. El INTA calcula los costos de producción del litro de leche en el tambo entre 75 y 80 centavos, con lo cual muchos deciden cerrar y volcarse a producciones mucho más rentables como la soja.
Por diferentes razones, la producción de leche terminará el año con una caída del 9% respecto de 2006, por debajo de los 10.000 millones de litros.
Ayer, De Urquiza participó en El Calafate de una reunión del Consejo Federal Agropecuario, que lo ubicó frente a la protesta de varios ministros de provincias lecheras. A ellos les pidió "paciencia y cautela", a la espera de que tengan éxito las gestiones para desactivar la ofensiva de Moreno. Lo mismo había hecho el martes ante los industriales.
Pero Moreno tiene un as bajo la manga, y utilizó esa carta para que los industriales acaten su decisión.
Se trata de una resolución que firmó el actual ministro de Economía, Miguel Peirano, y que establece que todas las exportaciones de lácteos deberán ser autorizadas por Comercio Interior.
Aunque esta semana el organismo habilitó algunas ventas (en especial a Venezuela, México y Estados Unidos), todavía aguardan allí pedidos por unas 20.000 toneladas de productos.

FUENTE: Clarín

Cómo conseguir trabajo en la economía del conocimiento.

Adjunto link para ver una nota relacionada con lo que las empresas esperan en los próximos años de sus colaboradores.

http://www.todoenunclick.com/Notas/nota.php?kenota=4538

Sábado 27

A la comunidad Universitaria,

OFICIALMENTE ahora podemos asegurar que la sede Medrano será tomadapor la autoridad electoral a partir de las 14 hs. del próximo sábado 27 dado que será sede de los comicios del domingo 28. Acaba de recibir la Facultad la nota de la justicia electoral que asílo indica.

Cordialmente

caso coto final

Caso COTO
Coto es la tercera cadena de supermercados en el país en cuanto a facturación (entre $ 3.100 y 3.200 millones anuales), desplazada del segundo lugar por la fusión de Disco y Jumbo, y, como empresa individual, es el mayor empleador de Argentina, con unos 19.000 trabajadores.
De perfil conservador en cuanto a los créditos que pedía y a la relación de su facturación con su deuda, la empresa quedó, a decir del propio Alfredo Coto, en una trampa tras el descalabro económico de fines de 2001 y la devaluación del peso. Poco antes, Coto había sido el último empresario en tomar un préstamo en dólares que –devaluación mediante- triplicó su valor en pesos. A fines de 2004, después de casi tres años, la empresa logró repactar los plazos de los créditos, sin ninguna quita y sin haber dejado de pagar los intereses en ningún momento.
“Cuando vino el tema del crédito calificamos a nivel internacional como una empresa que sabe trabajar y nos dieron un préstamo en dólares-pesos. No voy a decir que me sorprendí con una devaluación, pero había una ley que a uno lo cubría y un sistema de créditos, necesario para inversiones de US$ 30 millones como la del mercado del Abasto. Los que nos quedamos en el país e invertimos caímos en una trampa: vino la inflación, el dólar pasó a 3 a 1 y el Estado no se hizo cargo de nada. Los que teníamos una deuda de US$ 200 millones pasamos a tener una deuda de $ 600 millones”, recuerda el dueño de la cadena de supermercados.
“Ese castigo y vender lo mismo en pesos fue terrible. Seguimos trabajando, invirtiendo y hablamos con los bancos para decirles que seguiríamos pagando los intereses y pedirles más tiempo, porque en lo que es la facturación de la compañía no corremos peligro. Se negoció el plazo, con diálogos muy cordiales, y logramos un plan de refinanciamiento de 6 a 8 años”, resume Coto la larga negociación y asegura: “Vamos a cumplir con los bancos, honrar totalmente la deuda y les agradecemos haber confiado en nosotros”.
Legado paterno
Además de ser el mayor empleador privado del país, Coto es la tercera cadena de supermercados en facturación y volumen de ventas (superada por Carrefour-Norte y Jumbo-Disco). El empresario cuyo apellido es sinónimo de supermercadismo llegó a ese lugar siguiendo la herencia paterna. “Mi padre tenía carnicerías. Con el conocimiento del oficio me hice abastecedor de carne, después matarife abastecedor, y en los años ’70 fui creando el sistema de comercialización directa, en el que hacíamos todo el ciclo de producción y vendíamos en nuestras propias carnicerías”.
Coto recuerda que en esa época “el supermercado todavía no estaba desarrollado y era la propuesta comercial que venía en todo el mundo. En los ´80 ya teníamos 40 carnicerías y frigoríficos de distribución directa y veíamos que se iba modernizando la comercialización. Nuestro primer supermercado lo pusimos en Mar de Ajó en 1987”. 
Coto inauguró su primer hipermercado en 1996 en el barrio de Pompeya. “Ahí entramos a pelear con las grandes cadenas del exterior, que venían con un enorme capital de financiamiento”, comenta y enseguida destaca que “lo mejor que le pudo pasar a la Argentina fue la gran competencia” comercial registrada en la década pasada, ya que “el país pasó por todo tipo de sistemas, de precios dirigidos, máximos, populares, congelados, y ninguno dio resultado; lo único que fue exitoso fue que las cadenas compitieran entre sí”.
Por qué no vendió
En el grupo de grandes empresarios argentinos, Coto integra esa rara lista de los que decidieron no vender sus empresas. “Vengo de padres inmigrantes que no volvieron a España más que de visita. Si no teníamos nada y este país nos dio oportunidades y nos convertimos en empresarios, no era (cuestión de) vender todo e irse. Creo que tenemos un gran país en el que hay que apostar”, responde al ser consultado sobre por qué rechazó las ofertas de compra.
Al mismo tiempo, en tono de broma, asegura que cuando llegaban los competidores internacionales “los inteligentes vendieron y me decían ‘Alfredito, ¿qué hacés vos en esta pelea?’. Con excepción de La Anónima, vendieron casi todos. Nosotros nos empecinamos en quedarnos porque veíamos que podíamos... Y pudimos”.
“Yo no vendí porque soy empresario, pero si lo veo sólo como negocio, no vender no fue un buen negocio. El negocio fue entrar y salir de Argentina rápidamente. Algunos quedaron enganchados con los bonos en default, pero también han ganado mucha plata los bonistas que apostaron a Argentina con intereses de 14 o 15% anual”, agrega.
Sobre la devaluación, opina: “Había una convertibilidad que se había agotado y que habría que haber ajustado. (En la segunda mitad de los ’90) las industrias ya no nos vendían, comprábamos al exterior porque resultaba más barato. Cuando veía que comprábamos afuera porque estaba más barato que acá, decía ‘algo está pasando, algo está mal’. Con haber ajustado 30 o 35% el dólar, la economía se habría arreglado, pero se dejó pasar hasta que colapsó y nos hundió a todos”.
Economía previsible
Coto ve necesario “armar una economía previsible para que invertir en nuestro país no sea un castigo”, y cree que a partir de allí “lo demás va a venir solo”. En cuanto al momento actual, señala: “Las variables económicas dan bien, tenemos a favor la balanza comercial, el déficit fiscal está muy acotado aún pagando la deuda externa. Si esas variables están bien, ¿por qué estamos reacios a invertir? En el caso de las empresas que tienen que devolver dólares precisamente porque tienen que devolver dólares; en el caso de otras empresas, como las que están sustituyendo importaciones, porque están asustados y no saben qué va a pasar dentro de un año”.
“Otro motivo es el rechazo a incorporar más empleados ante la vigencia de la doble indemnización y la ART (Aseguradora de Riesgos del Trabajo) que no se sabe si va a cubrir íntegramente los riesgos”, plantea y opina que “la salida va a venir después de que se arregle el default argentino”.
También señala que, ahora que repactó los plazos de su deuda, el problema es en base a qué financiamiento seguir creciendo. “Todo lo que era financiamiento renovable no está más. Ahora se está reconstruyendo una banca nacional, que confía en nosotros pero da créditos a corto plazo. Tenemos más de 26 proyectos sin terminar, entre ellos el frigorífico de exportación, pero no puedo llevar la compañía a tomar un crédito de corto plazo porque si no me lo renuevan quedamos en default”, explica. “Eso es lo que se tiene que resolver en 2005, el tema del plazo de los créditos.”
Aunque siempre vendió al exterior, Coto resalta que no es “un exportador neto”, entre otras cosas porque en el pasado “no daban las variables”. “Siempre fuimos exportadores de carne y tenemos como finalidad comprar un frigorífico exportador y ser un referente de la exportación de carne. Por el momento, con la situación macro ya bastante tenemos con los supermercados, pero que no quepa ninguna duda de que lo vamos a hacer. En nuestro rubro es fácil exportar, porque quieren comprar carnes argentinas, sobre todo ahora que los valores nos dan un poco mejor”.
En torno a las críticas al peso de las exportaciones primarias en la balanza comercial del país, coincide en que “hay que darle valor a los productos y pelear en donde haya que hacerlo para que no nos pongan tantos aranceles a los productos con valor agregado, porque la materia prima va fácil”.

· Realizar un análisis FODA y su correspondiente conclusión
· Analizar las siguientes características sistémicas:
o Reacción al ambiente
o Corriente de entrada
o Regeneración de partes
o Homeostasis
Elegir y desarrollar un arquetipo sistémico y su solución

Cómo desarrollar un pensamiento estratégico

http://www.arearh.com/management/pensamiento_estrategico.htm

Proponen exenciones para producir bioetanol

http://www.lanacion.com.ar/economia/nota.asp?nota_id=952050

Alpargatas, otra empresa que pasa a manos brasileñas

http://www.lanacion.com.ar/economia/nota.asp?nota_id=952047

La diversificación de la minería

http://www.lanacion.com.ar/edicionimpresa/suplementos/comercioexterior/nota.asp?nota_id=950751

Info y Resumen de los principales temas

Buenas, les dejo algunos links con info

Libro: La quinta Disciplina

http://pensamiento-i1002.googlegroups.com/web/La_Quinta_Disciplina_-_Peter_Senge.pdf?gda=iAblslcAAACkMS1O1fLabV4weil_IA-R0llVZBOz7UEMBQ9VUnZcsmG1qiJ7UbTIup-M2XPURDQNy2zo5lRyGR66AuHtwhtDkHF_oTbGio0xGsqUpm5Ey1zbe9Jdb5JV1WGsLScRhMs&hl=es

Resumen: Analisis Foda

http://pensamiento-i1002.googlegroups.com/web/An%C3%A1lisis_FODA.ppt?gda=h8yvckcAAACkMS1O1fLabV4weil_IA-R0llVZBOz7UEMBQ9VUnZcsmG1qiJ7UbTIup-M2XPURDTBXwmELGabpV4wY8DSX0FTvD6kp7rWXJ9g7tTbVOBovA&hl=es

Resumen: Arquetipos Sistémicos

http://pensamiento-i1002.googlegroups.com/web/Arquetipos_sist%C3%A9micos.ppt?gda=kuqwE08AAACkMS1O1fLabV4weil_IA-R0llVZBOz7UEMBQ9VUnZcsmG1qiJ7UbTIup-M2XPURDQEPGJq8GRAViMEholB39UHlSoxER-ikDIVWnSJ_b27xA&hl=es

Salu2

Web 2.0 Nuevo artículo.

GLOBAL - UN FLAMANTE FENÓMENO QUE AMENAZA LA EXISTENCIA MISMA DE LOS BLOGS

Arranca el tiempo del pay-per-post
La publicidad siempre tuvo influencia decisiva en los medios. ¿Con los blogs también?, se pregunta el autor.
(por Edgardo Ritacco, director periodístico de adlatina.com). La publicidad metió la cola. Y la tan atractiva espontaneidad de los blogs, que se multiplican por millones en todo el mundo, empezó de pronto a ceder terreno. La expresión “pay-per-post” sintetiza el problema: los posteos que se hacen con el auspicio de grandes compañías internacionales, y que convierten una conversación ingenua en una forma muy similar a la publicidad gráfica. ¿Sobrevivirán los blogs a esta avalancha?
Los americanos del norte, tan proclives a crear nuevas palabras, empezaron a utilizar la expresión pay-per-post. Parecida en la forma (pero no en el contenido) a la muy popular pay-per-view, la nueva denominación se refiere a una novedosa forma de publicidad a la que están apelando ya las compañías medianas y grandes de Estados Unidos .
Se trata, en realidad, de esponsorear posteos en los blogs. Una tendencia de marketing que arrancó hace unos tres o cuatro meses, cuando los sitios mayores de la Web empezaron a reclamar a sus bloggers que se identifiquen cuando eran económicamente apoyados por alguna empresa.
Si bien la gran mayoría del público afecto a leer blogs de los temas de su preferencia ya sospechaba de que muchas de sus páginas disimulaban apenas su origen pecuniario, la decisión de los dueños de websites fue bien recibida en general por el público, sin pensarlo demasiado. Aunque se sabía que algunos seguirían escondiéndose, la gran mayoría quedaría blanqueada. Y así empezó a ser.

Cambian las reglas
Pero ocurre que cuando un blog asume directamente su condición de herramienta publicitaria de una marca o producto, sus reglas de juego cambian rotundamente. Ya no se puede jugar con los posteos “ingenuos”, que simulan plantear temas poco conocidos sólo para que otros se agreguen a la discusión y aumente el tamaño del debate.
Sin los “ingenuos”, entonces, el dialogo de posteos pasaría a ser una sucesión de argumentos publicitarios, no demasiado diferentes a las formas tradicionales de publicidad gráfica. Para los lectores, además, se perdería (como se perdió) el eterno encanto de la discusión, que atrae sobremanera a los habitués. Quedaron afuera muchos estereotipos, en una palabra, y se perdió (del todo) la espontaneidad.
Se dirá que los supuestos ingenuos muchas veces no lo eran, que al estilo de los personajes que sólo concurren a un remate para que siga subiendo la oferta, sólo jugaban un papel especulativo. Pero, al menos, jugaban en el imaginario del público.
Incluso, en Estados Unidos hay muchos expertos en marketing online que se preguntan si las pequeñas compañías podrían sacar provecho del nuevo estado de cosas. Al estilo de los posteos, que empezaba a declinar, se le opondría de ahí en más el viejo y nunca desprestigiado “marketing del boca en boca”.

Tres desarrollos
A esta altura de la reflexión, sería bueno tomar un respiro y extraer algunas conclusiones.
Primero: Los blogs constituyeron un fenómeno fulminante. La razón principal de ese súbito crecimiento ha sido, sin duda, la creencia que existió de su espontaneidad. La gente empezó a imaginar una nueva malla de información colectiva, en reemplazo del tradicional periodismo de los diarios, la televisión o las radios. Se llegó a hablar de un “periodismo inorgánico”, que superaría, algún día, al establecido en todo el mundo.
De paso, hubo algunos blogs que realizaron una tarea brillante –tal vez sin proponérselo nadie– en acontecimientos clave, como por ejemplo la invasión norteamericana a Irak. En esa ocasión, un blog con sede en una isla del Caribe y manejado por una mujer muy mayor, se convirtió en sitio de reunión de los soldados norteamericanos, y también en fuente de noticias, que llegaban con dos y hasta cuatro días de anticipación por esa vía.
Segundo: Esa espontaneidad corre ahora el severo riesgo de desaparecer de las mentes de los habitués, ante la creación de blogs esponsorizados. Los posteos pagos, con bajo interés de lectura, fueron bautizados, despectivamente, “pay-per-post”. Con un pequeño detalle semántico que no habría que desechar: mientras el que paga para ver (del pay-per-view) es el sujeto de la acción, el que paga para postear lo hace para que postee otro. En el primer caso, es un particular. En el segundo, una empresa anunciante. El paralelismo es sólo formal.
Tercero. ¿Cómo recibió el público la noticia de que los blogs se han súbitamente “privatizados”? Hasta ahora, las discusiones se han mantenido dentro del ámbito de los otros blogs, los que siguen sin sponsor. Pero ya se han levantado –especialmente en el hemisferio norte– opiniones en contra de que la publicidad pueda invadir lo que parecía un reducto de la privacidad.
La cosa, seguramente, no imprime tan en blanco sobre negro. Los medios, en general, nunca han podido prescindir de la presencia de la publicidad. Presencia positiva cuando es su fuente de subsistencia, en incontables casos. Y presencia negativa cuando, a veces, es su fuente de distorsión.
Por eso, los blogs no podían quedar, más tarde o más temprano, aislados del fenómeno.
Lo que está por verse es si los que se han asumido como abiertamente esponsorizados van a conservar, o no, algo del encanto que atrajo a tanta gente.

Web 2.0

04 de Octubre de 2007

GLOBAL - CÓMO UTILIZAR APROPIADAMENTE LOS SOCIAL WEBSITES

Tu marca no es mi amiga

(Por Verónica Rímuli, jefa de redacción de Adlatina Magazine). Un reputado blogger publicitario neoyorquino –anónimo, aunque se sabe que es un destacado director creativo-, acaba de plantear un par de ejes fundamentales para los anunciantes que quieren aprovechar el desarrollo de la Web 2.0 sin sucumbir en el intento.
En el mundo blogger de la publicidad neoyorquina, Tangerine Toad es uno de los columnistas más respetados. Detrás de ese ‘escuerzo naranja’ se oculta un director creativo con 20 años de carrera en grandes agencias y también boutiques; alguien que ha ganado la mayoría de los premios que hay que ganar –One Show, Effie, etcétera.-, y que vivió la experiencia interactiva desde la primera hora. Conjuga así el know how de los medios tradicionales con la era digital.
“Tu marca no es mi amiga”, además de ser su marca registrada, es el nombre de la serie de artículos que posteó y que en breve editará en un libro. Esta vez con su nombre y apellido. Y –siguen diciendo los murmullos Web– muchos se sorprenderán al conocerlo.
Esta presentación viene a cuento de que en una de sus últimas columnas, Toad plantea un punto quizá clave para todos aquellos que se zambullen de cualquier manera en la Web 2.0.
Así, dice que Facebook es el bar o la heladería del siglo XXI, el lugar adonde los adolescentes y jóvenes adultos van a vagabundear. Y que lo último que esperan encontrar allí es a un vendedor tratando de entablar una conversación con ellos, que sólo están interesados en decidir qué película ir a ver.
Cuenta entonces la anécdota de una prominente familia dedicada a los bienes raíces en Nueva York, los Lefraks, quienes 10 años atrás decidieron cambiar su apellido a LeFrak. “Me recuerdo diciéndome todo el tiempo –relata- ¿a quién quieren engañar? Quiero decir, ¿realmente piensan que toda esa gente de la alta sociedad va a ver el nuevo nombre, palmearse la frente y decir ¡oh, todo este tiempo creí que eran judíos y realmente son franceses! Ahora los podemos invitar al club de campo”.

La necesidad de ser inteligentes
Pues bien, Toad tiene esa misma sensación sobre las agencias de publicidad en estos tiempos. “Somos gente de ventas, vendemos los productos de nuestros clientes. Pero, de repente, nadie quiere ser más un vendedor. Quieren dedicarse a la ‘conversación’. Y los consumidores –me acabo de enterar- no son más consumidores. Son ‘amigos’. Muchachos, ¿a quién quieren engañar?”.
En su perspectiva, la atracción de los social media sites es su independencia de las corporaciones y la publicidad. La gente disfruta la ausencia de interferencias ‘oficiales’ o empresarias. Toleran banners o search ads en las páginas, de la misma manera que en un bar toleran mantelitos con anuncios; esa clase de publicidad les resulta inocua y rápidamente se convierte en parte del paisaje.
Y se pregunta de dónde sale esa presunción de que las personas quieren escuchar a las marcas, porque –afirma- no es así. Al menos, no en los ámbitos donde el objetivo principal es hablar e interactuar con sus actuales amigos. Que no son las marcas, insiste. Hace la excepción con las que llama “las reinas del baile”, -Nike, Apple, Starbucks, Virgin, entre otras, aunque no más de una docena-, que han creado sus propias y mejores “trampas” cool para que la gente se avenga a conversar con ellas.
El resto, o sea casi todas las marcas, necesitan ser más inteligentes. Pone como ejemplo a Maxwell House, de la que todos saben es muy barata en comparación con Starbucks. “Vayan y busquen en Facebook el grupo de Amantes de la Tacañería, y acérquense como vendedores, no como amigos. Y díganles algo así como: ‘Hola, Amantes de la Tacañería, Maxwell House sabe cuánto les gusta ahorrar dinero. Y aunque nuestro café es bastante barato, si van a este sitio especial en Facebook tenemos un cupón de un dólar de descuento esperándolos’. Si hacen eso, -sin presentarse como otra cosa que vendedores-, quizá ellos empiecen a mirarlos con simpatía. Y tal vez, hasta empiecen a hablar de ustedes”.
Y ese –concluye Toad-, es el valor de los social media.

Nivea

Beiersdorf, firma alemana de cosméticos que fabrica la crema Nivea, comprará un 85% del negocio de cuidado de cabello del conglomerado chino C-BONS por US$ 381,9 millones.

"La gran diferencia de Google es la gente"

http://www.lanacion.com.ar/informaciongeneral/nota.asp?nota_id=946157

Cómo puede sobrevivir la economía global con el petróleo a más de US$ 100 el barril

http://www.lanacion.com.ar/wsj/nota.asp?nota_id=948874

Internet se posiciona como el cuarto canal de ventas masivas en la Argentina

http://www.clarin.com/diario/2007/09/27/um/m-01507747.htm

El acuerdo de General Motors y el sindicato inicia una nueva era automotriz en EE.UU.

http://www.lanacion.com.ar/wsj/nota.asp?nota_id=947750

Iniciativa de Agricultura

Preparan un plan para ordenar el mercado de carne

Se lo presentarán a Cristina Kirchner

LANACION.com | Economía | Miércoles 26 de setiembre de 2007

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Buscan invertir en Facebook, un sitio de redes de contactos sociales, para atraer publicidad en la Web:
Microsoft Corp. no escatima esfuerzos para cerrar su alarmante brecha con Google Inc.
El empeño de Microsoft por invertir en el sitio de redes sociales Facebook Inc. refleja el nuevo ímpetu del gigante de software por resucitar su negocio de Internet. Lo que más le preocupa es el liderazgo de Google en la mina de oro de la publicidad en línea. Como parte de este empuje, Microsoft también ha otorgado amplias facultades a un ejecutivo externo que se espera reestructure radicalmente el negocio de Internet de la compañía.
En las últimas semanas, Microsoft se ha acercado a Facebook con propuestas que podrían valorar al sitio de redes de contactos en US$ 10.000 millones o más, afirman fuentes al tanto. Si las negociaciones fructifican, Microsoft podría obtener una participación de 5% a un costo de entre US$ 300 millones y US$ 500 millones, añaden las fuentes (Facebook no cotiza en bolsa).
Microsoft, sin embargo, tiene que superar a Google, que también ha expresado interés en obtener una participación en Facebook, según personas al tanto.
Las conversaciones se producen en un momento en que la plana ejecutiva de Microsoft está en medio de otro cambio importante. Ha dejado la supervisión de su negocio en línea a Brian McAndrews, un ejecutivo de la industria publicitaria que se unió a Microsoft hace apenas un mes, cuando su firma especializada en publicidad en la Web, aQuantive Inc., fue adquirida por Microsoft por US$ 5500 millones.
La ofensiva de Microsoft en la Web se debe a la preocupación de sus ejecutivos de que la compañía no se ha movido con suficiente rapidez para establecer una presencia importante en el negocio de la publicidad en línea.
Microsoft, al igual que Google, Yahoo Inc. y America Online, está en una carrera por crear lo que se conoce como una "plataforma": en este caso, un sistema único que permite a los anunciantes comprar anuncios que aparecen en un sinfín de sitios y permite a los editores de páginas Web buscar anuncios que puedan desplegar. La estrategia se ha vuelto cada vez más urgente a medida que los usuarios y anunciantes dedican cada vez más tiempo y dinero a todo tipo de sitios, más allá de los grandes portales.
Los ejecutivos de Microsoft piensan que la rapidez es crucial, ya que ven paralelos entre la situación actual en Internet y los sistemas operativos de las computadoras hace más de dos décadas. La empresa que controle la tecnología para la compra y venta de publicidad en línea podrá ejercer durante años un enorme control sobre la industria de Internet, así como Microsoft fue capaz de usar su sistema operativo Windows para dominar el sector de las computadoras personales. Google está muy por delante de Microsoft en términos de los ingresos provenientes de la publicidad en línea y el número de anunciantes y sitios Web que utilizan su sistema. Microsoft cree que una relación más cercana con Facebook podría contribuir a cambiar el equilibrio de poderes.
Facebook -que es usado por más de 40 millones de personas para hacer sus páginas personales en la Web, comunicarse con otros y compartir fotos y videos- se ha vuelto el símbolo de la segunda ola de Internet. La empresa espera generar este año ganancias de US$ 30 millones sobre ingresos de US$ 150 millones, según fuentes al tanto. Con base en esas utilidades, una valoración de US$ 10.000 millones es excesivamente alta. Pero una inversión en Facebook le daría a Microsoft o Google una mayor oportunidad de vincular sus servicios con ese sitio, en momentos en que ambas empresas admiten que las redes sociales están cambiando la manera en que la gente realiza actividades clave en Internet, como las búsquedas y el email.
Microsoft también ha considerado la opción de adquirir a Facebook, pero ello probablemente no sea viable. El fundador de Facebook, Mark Zuckerberg, desea preservar la independencia de su empresa.

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